人之所以無法"竭盡全力"，往往來自于"我已盡力"的假象--我已經做到最好了，再也無法往前走壹步了。 其實，這不過是不願意接受挑戰的借口。 稻盛和夫被日本經濟界譽爲"經營之聖"。他所創辦的京都 toy watch sale 陶瓷公司，是日本最著名的高科技公司之壹。該公司剛創辦不久，就接到著名的松下電子的顯像管零件Ｕ型絕緣體的訂單。這筆訂單對于京都陶瓷公司的意義非同壹般。 但是，與松下做生意絕非易事，商界對松下電子公司甚至有這樣的評價："松下電子會把妳尾巴上的毛拔光。" 對待京都陶瓷這樣的新創辦公司，松下電子雖然看中其産品質量好，給了他們供貨的機會，但在價錢上卻壹點都不含糊，且年年都要求降價。

著名將軍巴頓曾經說過："如果勇敢便是沒有畏懼，那麽我從來不曾見過壹位勇敢的人。"即使再勇敢的人，也有畏懼的時候。 那麽，怎樣才能從恐懼中解放出來、培養真正的勇氣 toy watch jelly 呢？最有效的方法，莫過于強迫自己面對。 美國總統艾森豪威爾小時候有過這樣壹段經曆：5歲的時候，有壹次去叔叔家玩。叔叔的房子後面養了壹對大鵝，結果公鵝壹見他就壹邊怪叫著壹邊向他撲來。他哪兒受得了這種恐嚇！于是他拼命跑開，向大人哭訴。 受了幾次驚嚇後，叔叔找了個舊掃帚交給他，然後指著大鵝對他說："妳壹定能戰勝它！"。 當鵝再次向他沖來時，他手裏拿著掃帚，渾身不住地顫抖。猛然間，他鼓足勇氣大吼壹聲，揮起掃帚向鵝沖去。鵝掉頭便跑，他緊追不舍，最後狠狠地給了鵝壹下，鵝慘叫著逃跑了。從那以後，鵝只要壹見他，就會遠遠地躲開。 從此，他懂得了壹個道理：只要勇敢迎戰，就能戰勝對手。

　遇到敵人和強硬的對手，恐懼是避免不了的。但是，不要忘記：妳畏懼對手，對手可能也畏懼妳，甚至比妳對他的畏懼還要大。在這種情況下，誰更敢面對，誰就能獲得勝利。 我有位朋友，是個談判高手，幾乎每次談判都能成功。他懂得很多 toy watch 談判的技巧，如"了解是影響的前提"、"知己知彼，百戰不殆"、重視"有理、有利、有節"等等。 這些技巧對付壹般的對手足夠了。但如果碰到的是同樣厲害的對手，除了技巧之外，心理素質就顯得格外重要。他說："遇到真正的對手時，我也難免會有壹些恐懼。每當這時候，我就會用父親說過的壹句話給自己打氣--人有三分怕虎，虎有七分怕人。"