据不完全统计，ERP软件 我国目前已有近千家企业购买了MRP-II/ERP软件，其中大部分是选用国外稳定成熟产品，这些产品基本上都经历了很多客金蝶ERP 户、很长时间的验证，有些甚至是几十年、上万家企业的验证，从这个角度讲产品不应该有什么问题，然而事实是按期按预算成功实施实现系统集成的只占10%-20%;没有实现系统集成或实现部分集成的只有30%-40%;而失败的却占50%，并且在实施成功的10%-20%中大多为外资企业。可见，国内ERP实施的成功率非常管理咨询公司 低。完善的ERP系统涉及到复杂的业务流程的重建、盘根错节的组织机构的整合，时间跨度大、实施过程复杂。面对这样的系统，咨询公司一开始不可能对企业有透彻的了解，其设想很难反映真实企业的实际情形;另一方面，制氮机 企业对ERP系统可提供的功能了解甚少，可能对应用提出一些不合情理的要求。如果意识不到这一点或对这一点产生的负面作用认知不够，不去进行及时的，有效的、事先的、事中的、事后的沟通，必导致相互间误会加深，社会管理信息化 责任不清，项目拖延，决策失误，实施难于和谐、同步地进行。ERP系统的实施对于企业来讲是一次管理上的改革、是一个系统工程，涉及到企业的方方面面，在ERP实施过程中，存在诸如实施周期长、投资大、系统复杂性和不确定性等风险因网络化管理 素，使企业决策层必须对实施ERP系统的风险有足够的认识，预先做出风险避免，缓解，转移计划，提高化解风险的能力，否则，ERP系统实施失败的可能性比较大。ERP是企业管理模式的全面创新，变革，GPRS DTU 而变革是一个复杂、充满矛盾斗争的痛苦过程，不可能自发地完成，需要周密的策划和细致的管理。为了片面地加快实施，在没有消除因对无纸办公环境不适应所产生的消极后果，及对可能产生的工作关系变化、权力和地位的变化制订相应对措施前，而强行推行ERP，必将在实施过程中引起企业员工对工作关系变化的抵抗。ERP常常是用项目管理的方法来导入实施的，但项目实施的结束，并不应该是流程变革的终点三亚特价机票 ，持续改善，不断优化，才能不断挖掘ERP对运营管理的促进效益。延展咨询强调，企业不能把信息化带来的流程优化工作变成一个常态的被动作业，不是提一个需求解决一个，而是每一年都做一个整体的规划。另自助ktv设计 外，还有一个重要的点就是培训。几乎每一个实施厂商都有自己的方**。包括前期的准备工作，理念准备，知识准备，人员准备。实施准备，选型、目标设定等。很多企业以为ERP的培训就仅仅是操作培训。实则，培金蝶软件 训是要建立培训制度。对于整个实施的过程来说ERP的实施培训这一个环节是必不可少也是至关重要的，培训的内容包括规章制度的宣导、ERP 理念的宣导一直到ERP操作的指导培训，可以说培训贯穿ERP实施的整个过程什么时间什么人物应该参加哪类培训财务软件 等等。尤其理念类的培训需要反复、持续，更需要培训制度来予以保障。最后，企业还需要建立健全的ERP岗位责任制，ERP上线后的运营管理事务能持续有效的进行。上ERP系统之前企业所顾虑的问题如果得到有效地解决，比如调研选型、标准化、业务流程都达到了企业要求。上ERP系统就是自然而然的事情同时为企业带来非常大的经济效益。上篇文章提到中石油三家试点单位试运行ERP系统之后，经调查，最后都已成功应用，让中石油山东销售公司、东北化工销售公司、测井公司单位受益匪浅。ERP的应用帮助试点单位实现了流程优化和管理受控。对石油销售公司来说。最主要的任务是将google优化 资源卖给客户，中间的流程是由人来管理的。业务人员、价格管理人员、客户人员、财务人员都有相应的固定职权，要想完成一笔业务，必须经过这四金蝶财务软件 个环节。ZYP